【本站消息】  6月29日，長沙瑞基資產管理有限公司舉行2018年年中工作總結和對下半年工作進行安排部署，并對下半年不良資產處置回現目標簽訂了責任狀。
       公司總執行顧問蔣曉龍作了《聚焦主業，攻堅克難，確保完成全年目標任務》的主題報告，長沙瑞信不良資產處置合伙企業李季洧先生應邀參加會議并發表了積極感言，公司高級顧問石少成作了相應點評并對公司下一步工作提出了殷切期望，公司董事長，總經理黃新華作了會議總結。穗甬融信資產管理有限公司總經理周四明先生給會議發來了熱情洋溢，滿懷期望的祝辭！
      蔣曉龍主題報告共分為上半年主要工作回顧、下半年工作部署和主要措施，公司發展戰略規劃三部分。報告首先對公司上半年工作進行了全面的回顧和總結，對公司員工的工作投入和付出的辛勤給予了充分的肯定，也對公司運作和資產處置回現狀況進行了客觀的剖析和詳細的研判。為完成下半年任務，自5月底以來公司組織實施了為期半月的二次盡職調查，為擬定全年考核任務和費用預算提供了可靠的依據。
      蔣曉龍總執行顧問強調，公司下半年的中心工作任務，要“聚焦主業，圍繞中心，多措并舉，攻堅克難，確保完成全年現金回收任務。為此，公司將具體實施系列工作舉措。一是分解和下達全年的回現考核任務，簽訂責任書，落實責任狀。二是多措并舉，分類施策，加快處置。三是整體推進，重點突破。四是借勢法院執行力度，順勢而為，實現回款。五是分級管理，規范運行。六是嚴格考核，獎罰分明。
      李季洧先生發表了即席講話，感言蔣曉龍總執行顧問的報告，既是瑞基資產謀篇布局的根本指導，也可作為瑞基合伙企業的行動指南，唯有達成共識，步調一致，形成合力，才能實現共贏。
       下午三時，在公司全體員工的注目和見證之下，公司董事長、總經理黃新華分別與資產一部、資產二部主要負責人簽訂了全年處置回現目標責任書。
      石少成對本次會議作了恰如其分的點評，對公司近兩個月來實施的“補短板、抓根本，出實招、見實效，聚主業、強基礎”這套“組合拳”所體現的謀劃新理念、運行新思路，工作新舉措，發展新局面的新態勢、新氛圍、新氣象給予了充分的肯定。
      石少成指出，制度建設更帶有根本性、全局性、穩定性和長遠性，不僅事關公司的企業文化建設，而且事關公司的品牌建設和核心競爭力。因此，既要適應行業態勢，遵循行業運行規律，又要立足公司實際，與時俱進，逐步建立和完善與公司發展相適應的一整套的帶剛性約束的具有很強的針對性、實用性和可操作性的規章制度，用制度管人管事，避免行事處事的隨意性、盲目性。要著力于企業的思想文化建設，增強公司從業人員的服從意識和執行意識，特別是要增強公司的知行合一自覺，與出資人意志相向而行的保持自覺，以及所有從業人員的職業操守自覺，不斷培育和打造出一支遵章守紀、樂于奉獻，愛崗敬業、敢于拼博，技能過硬、勇于擔當，外樹形象，內強素質的瑞基團隊。石少成最后勉勵大家務必以這次年中工作會議精神和此次簽約年度工作目標任務為契機，以抓鐵有痕、踏石有印的工作韌勁，進一步打開工作思路，優化處置方案，整合處置資源，以時不我待的緊迫感，責任在肩的使命感、責任感，千方百計確保全年工作目標的實現，確保全年工作目標責任的落實兌現。
      公司董事長、總經理黃新華對會議進行了總結。黃新華說，這次會議由于準備充分，議題集中，內容豐富、貼切，效果良好，達到了預期。黃新華指出，這次會議是瑞基資產管理公司里程碑式的歷史轉折，而且通過公司戰略發展規劃的討論，進一步明晰了公司以處置不良資產為主業，以服務和自營為兩翼，以提升處置資產價值為目的，構建公司獨特的核心競爭力和穩健的盈利模式，將公司打造為成知名的、專業的不良資產綜合服務商，實現公司可持續發展的戰略格局。黃新華還指出，公司未來三年，第一年打好基礎，第二年上好臺階，第三年創好品牌。為此，要不斷優化團隊人員結構，引進優秀人才。要建立科學的人力資源管理體系，加大激勵機制力度，努力營造好聚才、惜才、用才、留才的人才導向氛圍。此外，要在聚焦主業、抓好主業、做好資金回現的同時，適時儲備好自營項目，積蓄公司發展后勁。還要積極創造條件，開展委托代理業務，延伸行業鏈條。要致力于企業文化建設，構建企業核心價值觀，提升企業核心競爭力。要努力創造條件，增強員工的榮譽感、成就感和歸宿感，不斷提高員工生活的幸福指數。黃新華最后殷切希望大家在蔣曉龍總執行顧問的帶領下，砥礪前行，再創佳績。