隨著我國金融業態的不斷豐富，過去五年之間，國內資產管理總規模從2012年底的21萬億元，飆升至2016年底的100萬億元。中國金融業正在經歷一場史無前例的監管風暴，彰顯了各監管部門推動金融回歸本源的決心。

　　密集出臺多項制度、法規和政策，如央行將表外理財納入MPA考核、銀監會專項整治“三套利”、“三違反”、“四不當”行為，證監會要求證券基金經營機構不得從事讓渡管理責任的所謂“通道業務”，保監會為保險產品的開發設計劃出“底線”等等。這一系列監管新規旨在通過“穿透”式監管消除監管“盲區”，整治分業監管模式下的亂象，防止資金脫實向虛和套利活動，推動資管業務“去杠桿”、“去通道”，回歸資產管理業務本源。

　　面對資管行業的市場形勢和監管要求，各AMC將主動適應監管新規，積極把握資管市場機遇，充分發揮優勢，在繼續做大做強不良資產主業的同時，穩步推進以“第三方資產管理”為主體的“輕資本”業務發展。

　　一是根植不良資產主業，不斷提升不良資產經營管理技術。當前我國正處于經濟轉型升級的關鍵時期，作為具有“盤活存量”獨特優勢的金融機構，AMC將從服務經濟發展和結構調整的大局出發，重點提升價值發現、價值評估、價值提升、價值實現技術，主動在不良資產資源中尋找通過債務重組切入到財務重組、資產重組、股權重組乃至產業重組等全產業鏈服務的機會，在實現我國產業資源優化配置的同時，提供解決不良資產問題的有效模式。

　　二是優化資管產業鏈配置，構建差異化產品體系。“大資管”時代下，只有完善資產管理的產業鏈布局才能夠充分發揮AMC的金融全牌照優勢，提升資產管理的效率。圍繞不良資產主業，加快推進第三方資管業務，不斷拓展經營范圍、豐富產品線，構建差異化的資管產品體系，實現資產結構的均衡發展。

　　三是以市場化基金為載體，提高不良資產處置效率。通過基金化運作，既可以引入社會資本，充實資金供給，又能夠發揮專業機構在特定領域的經驗和優勢，提高不良資產處置收益。形成產業基金集群，服務于不良資產收購處置、地方國企改革、新型城鎮化建設、戰略性新興產業培育和上市公司并購重組。

　　四是以財富管理平臺為抓手，促進資管業務縱深發展。實現資產、資金、產品、客戶四大資源的共享，做到價值鏈相互補充，提升綜合金融服務效率。未來將建設成為金融機構資產管理和高凈值客戶財富管理的“綜合服務商”，實現資金對接、客戶管理、產品信息的平臺化、規模化。

　　五是強化市場意識，提升風險管控的前瞻性和主動性。大資管時代，回歸主動管理是大勢所趨。導入基于資產配置的主動式風險管理理念，利用大類資產配置方法進行風險對沖，平滑經濟波動，鎖定資產收益。加強風險管控能力建設，擴大風險監測范圍，實現業務范圍、管理機構、管理對象全覆蓋，健全壓力測試和重大危機管理機制，優化風險管理流程和內控機制。